Companii de stat pe calea bursei: Loteria, Salubritatea și alte propuneri

Ce a dezvăluit șefa AMEPIP în deschiderea conferinței?

În deschiderea conferinței, președinta AMEPIP, Anișoara Ulcelușe, a oferit o scurtă prezentare a activității organizației pe care o conduce.

Ea a subliniat că, alături de adjuncții săi, a ajuns în această poziție printr-o selecție independentă bazată pe CV-uri, nu ca urmare a unei decizii politice sau din altă zonă de putere.

Raportul AMEPIP pentru primele trei luni din 2026 poate fi consultat aici: RAPORT-AMEPIP-Q1-2026_aprilie-2026(1).

Sincer, nu m-a întrebat nimeni, nu m-ați întrebat dumneavoastră (n. r.

presa), dar eu vă spun că nu am cunoscut absolut nicio personalitate din lumea administrativă și guvernamentală din România sau din lumea politică înainte de a ajunge la AMEPIP, deși știu că unii se întreabă în continuare cine este Anișoara Ulcelușe.

Sunt o persoană care a depus un CV.

Îi las pe colegii mei să spună mai multe despre modul în care, la rândul lor, au ajuns aici, că știu că la fel s-a întâmplat și cu ei, a declarat președintele AMEPIP. Ulcelușe a acumulat 17 ani de experiență în companii multinaționale din domeniul presei, producției de medicamente și consultanței, iar ulterior a fost funcționar timp de 14 ani la Uniunea Europeană, ocupând funcția de șef de unitate.

Așa cum am menționat anterior, șefa AMEPIP a deschis conferința printr-o prezentare generală a activității instituției. Este important de subliniat că agenția supraveghează activitatea a nu mai puțin de 1.300 de entități controlate de diverse organisme ale statului. Înființarea AMEPIP a fost determinată de dorința României de a adera la OECD (în prezent ne aflăm în fazele finale ale acestui demers) și de necesitatea de a respecta cerințele din PNRR privind restructurarea și reorganizarea companiilor de stat pe baza principiilor guvernanței corporative.

Până la urmă, în centrul acestui proiect avem o agenție cu 80-81 de angajați, care încearcă să facă față tuturor priorităților și care își doresc să propună o metodă de lucru, un stil de lucru care să reziste în fața tuturor urgențelor și provocărilor cu care ne confruntăm.

Suntem, cum am spus, 80-81 de angajați și avem în jurul nostru o mulțime de parteneri, părți interesate sau stakeholderi cu care trebuie să colaborăm. În primul rând, ne concentrăm pe întreprinderile publice, deoarece aceasta este activitatea noastră principală. Există 1.346 de întreprinderi publice în domeniul nostru de responsabilitate și colaborăm, de asemenea, cu 847 de autorități publice tutelare. Suntem într-un fel de trio format din autoritățile publice tutelare, AMEPIP și întreprinderea publică, în care încercăm să abordăm problemele legate de guvernanța corporativă a întreprinderilor publice.

Lucrăm direct cu profesioniști care doresc să fie recunoscuți ca potențiali candidați pentru funcțiile de administratori.

În prezent, avem în baza de date 648 de profesioniști, iar aceste validări sunt în curs de desfășurare, numărul acestora urmând să crească în viitorul apropiat.

Strategia AMEPIP contează cu adevărat?

De asemenea, colaborăm cu mii de persoane, manageri, administratori și membri ai consiliilor de administrație.

În raport am inclus cifre care indică numărul total al membrilor din consiliile de administrație ale întreprinderilor publice din România, care depășește 3.500.

În prezent, lucrăm cu un total de 2.923 de membri, fie că sunt definitivi, fie provizorii ai consiliilor de administrație din întreprinderile publice din România, a explicat Anișoara Ulcelușe.

Întregul discurs, precum și întreaga conferință, pot fi urmărite AICI.

Oana Petrescu, vicepreședinte AMEPIP: Importanța considerentelor strategice.

Oana Petrescu, unul dintre cei doi vicepreședinți ai AMEPIP, a subliniat că, înainte de a lua măsuri de restructurare a întreprinderilor de stat, este esențial să se clarifice utilitatea acestora.

Unele companii pot genera profit, având un caracter comercial, în timp ce altele pot avea valențe strategice sau sociale.

Deși politic nu este cazul, suntem într-un moment favorabil la nivel internațional.

Companiile publice își recapătă importanța strategică. La noi, din 1999, am rămas cu impresia că acestea au doar o utilitate comercială, de a genera profit. Anumite considerente strategice au fost neglijate, iar acest lucru nu trebuie să se mai întâmple.

Este important pentru România, deoarece am adoptat legea politicii de proprietate a statului. Trebuie să știm ce companii avem și de ce le avem. În funcție de rolul pe care îl au, trebuie să stabilim obiectivele primordiale pentru fiecare companie.

Momentul este favorabil, dar reprezintă o fereastră de oportunitate care se va închide odată cu finalizarea PNRR, a concluzionat Petrescu.